勇探煤海鑄輝煌
來源：作者：陳金鳳時間：2012-11-09熱度：0次
――陜北侏羅紀煤田西紅墩井田精查會戰(zhàn)紀實
“西紅墩井田精查首戰(zhàn)告捷。提前11天完成合同規(guī)定的全部外業(yè)勘查工作！”
“所完工的102個鉆孔，56700多米進尺，經初評特、甲級孔率達到100%。地震勘探234.66公里，質量合格和優(yōu)質率達到95%以上，測井完成55552米，質量均為甲級！”
“經初步估算，井田內7層可采煤層共可求得探明的＋控制的＋推斷的資源量約26億噸，比原設計多出2億噸，完全滿足設計要求！”
“最高開動鉆機59臺，1300多人參加會戰(zhàn)，無一機臺發(fā)生人身傷亡事故，切實做到安全生產！”
記者面對這一份份鼓舞人心的戰(zhàn)報，心情久久不能平靜,西紅墩井田精查會戰(zhàn)的精采鏡頭仿佛又在眼前一幕幕展現(xiàn)……
（一）
由陜西省煤業(yè)化工集團和榆林市勘探公司出資進行的陜北侏羅紀煤田西紅墩井田精查工作，是陜西省引進的煤液化配套資源開發(fā)項目，陜西地礦局領導更是全力以赴，狠抓落實不松懈。責職明確，決心大。陜西地礦局副局長張寬民按照局長辦公會的決定，在短短的三個月內，先后三上陜北、六次召開協(xié)調會議，風塵仆仆，不怕疲勞，足跡踏遍西紅墩井田的角角落落。他每到之處，都堅持和各參戰(zhàn)單位負責同志一起，抓進度、講安全，制定施工方案，落實改進措施。各參戰(zhàn)單位的主要領導堅持現(xiàn)場辦公，一線指揮。
西安地質勘查院院長樊晶參照局重點項目管理辦法，親自擔任項目第一責任人，并與項目地質技術負責人（總工）、鉆探施工責任人（主管院長）分別簽定了目標責任書，同時，又抽調一名具有二十多年從事陜北侏羅紀煤田勘查經驗的副總工程師高滿忠兼任地質工程部總指揮。井田精查會戰(zhàn)的70多個日日夜夜，他經常加班工作到深夜。在他的精心組織帶動下，各項基礎地質資料收集齊全，數(shù)據(jù)準確，質量全優(yōu)。
（二）
開展西紅墩井田精查之初，其技術人員之短缺，外部環(huán)境之惡劣，是前所未聞的。但陜西地礦局參戰(zhàn)人員毫不畏懼，知難而進，打了一個又一個漂亮仗。
利用行政調控手段，發(fā)揮潛在資源優(yōu)勢。要保質保量快速高效地完成西紅墩井田精查任務，按測算需上鉆機50臺，調配工人、干部和工程技術人員1300多人，啟用各類配套設備100多臺套。在不足一個月的時間內，要調集如此之多的人員、設備談何容易！ 面對現(xiàn)實，協(xié)調組指令局物管處、西安探礦機械廠服務到現(xiàn)場，保證施工設備及時到位。由于調度得當，指揮果斷，新購置的鉆機一周內全部運輸?shù)轿唬a廠家技術人員跟班調試。同時，各機臺還配備了1－2名“小能人”負責解決操作技術難題，從而保證了設備的正常運轉。對于緊缺的施工人員，各單位都進行了全員總動員，一時間涌現(xiàn)出許多“妻子送郎上戰(zhàn)場”、“老父攜子北上”的感人場面；一些退休多年的老工程技術人員也主動請纓，重返一線，為西紅墩井田精查會戰(zhàn)奉獻自己的余熱。
爭取各級政府支持，切實理順外部環(huán)境。根據(jù)設計書要求，西紅墩井田精查項目要平整機場100多個，完成機械巖芯鉆探進尺56200多米，實施地震測線230多公里，埋設物理點12320多個。這些工程無不牽涉到土地臨時占用、青苗損毀賠償?shù)戎T多問題。要快速推進工程進展，必須取得駐地群眾的理解與支持。稍不注意就會違犯群眾紀律，甚至引發(fā)群眾糾紛，影響施工進程。7月13日，參戰(zhàn)某單位就曾發(fā)生一起施工人員遭圍堵、工程車輛被扣押、司機被村民打成重傷的惡性事件。局協(xié)調組發(fā)現(xiàn)這一情況后，及時要求甲乙雙方共同做好疏導工作。甲方迅速將省上對西紅墩井田精查項目的具體要求向當?shù)卣髁宿D達，取得地方政府的理解與支持；局屬各施工單位在西安地質勘查院的統(tǒng)一組織下，共同與工區(qū)各村委會及廣大村民協(xié)商，按規(guī)定進行足額賠償，使外業(yè)施工中遇到的困難與問題得妥善解決，從而加快了井田精查進度。
（三）
轟轟烈烈的西紅墩井田精查會戰(zhàn)，不僅查清了西紅墩井田煤炭資源賦存規(guī)律及可采儲量，更重要的是通過會戰(zhàn)，摸索、積累了一整套指揮大會戰(zhàn)的實踐經驗。
千頭萬緒抓根本，靠制度辦事管人。西紅墩井田精查會戰(zhàn)，人員來自系統(tǒng)內外，動用設備成百上千，鉆探、物探，控制測量、工程測量、地震測線、水文地質、環(huán)境地質、工程地質、車輛運輸、群眾工作等，地質行業(yè)的十八般武藝，樣樣都派上用場。如何在短時間內要把大家組織起來，并形成較高的生產力？局協(xié)調組在集思廣益的基礎上果斷決定：千頭萬緒抓根本，靠制度指揮生產管理人。他們根據(jù)施工實際制定了《項目目標責任書》，并對人員調配、設備配置、資金運作、獎懲措施等作了具體規(guī)定。
用好一個人，撐起一片天。諺語說得好，“縣官不如現(xiàn)管”。各單位都十分注重大到項目部，小至機臺、班組、作業(yè)臺班負責人選用工作。在眾多的“領頭羊”中，西安地質勘查院陜北煤田鉆探指揮部負責人邢圣軍，應該是最為杰出的一個典型代表。當年，他在靖邊青陽岔打油井時就曾風光一時，受到人們的交口稱贊；后來又承包隊上的鉆機干了幾年個體，小賺了一把。業(yè)內人士說到“邢頭”，有的說他“會管理，人實在”；有的則說他“運氣好，賊狡猾?！睙o論怎么評論，他都是上下公認的一個大“能人”。這次隊上委任他為鉆探指揮部負責，他愉快地走馬上任。針對鉆機多、作業(yè)分散的特點，他兩天巡回檢查一次，無論刮風下雨，還是高溫酷暑，都始終堅持雷打不動。技術指導到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。為了減少鉆機停待時間，加快搬遷進度，他獨出心裁地準備了5 臺炮車用來牽引鉆探設備和施工機械，使搬遷速度提高數(shù)倍。人們說：“西紅墩井田精查鉆探生產優(yōu)質高效，與邢圣軍精心組織、悉心指揮密不可分?！?BR> (編輯：作家網)
